杏彩体育:从美国硅谷回到西安我想做出医学界真正有意义的激光产

　　大多数人的成功轨迹，基本都是沿着求学和就业这样的路径去规划的，无论是大学还是更高阶的学历，最终我们都要从象牙塔落入烟火人间。

　　有人讲，拥有大学文凭的真正含义是好找工作，而找工作的终极出路是给别人打工。因此从某种意义上来说，大学文凭只是我们加入“打工族”的特别通行证。

　　很难说在被动安排的社会角色中，我们能真正遵从内心的好恶，选择执着于某些追求，或者舍弃某些不切自己趣味的东西。多数人选择向现实屈服，在平凡中过完一生。同时还有少部分人，他们不愿意因循惯例，主动跳出命运之谷，不断突破天花板，书写了精彩而卓越的人生奋斗史。后者我们称之为创业者，也是改变世界的人。

　　我们今天的主人公穆力越，就是这样一位创业者。他从知识分子蝶变为科技企业家，用近30年的创业历程，致敬情怀也致敬理想。

　　大学毕业之后，他进入到名校当高校老师，在美国拿到了博士学位，随即入职到硅谷里的公司，一步步走完了在外人看来非常漂亮的成长履历。然而他却不安于各阶段的舒适区，选择了用专业所学连续创业，从0到1刷新了无数个不可能，同时为社会创造了不俗价值。

　　我叫穆力越，西安人，1962年出生，父亲是西北大学的教授，母亲是中学老师，出身于这样的书香门第，我求学各阶段的成绩都还算过得去。

　　我高中就读于西安二十中，也就是现在的西安高中。高考之后，我考上了武汉大学空间物理系，随后又在武大攻读了本专业的硕士研究生。

　　1987年硕士毕业后，我被分配到华南师范大学物理系当教师。两年之后，我进入到美国罗切斯特大学的机械工程系。罗切斯特大学是美国激光领域最好的大学之一，拥有世界的激光能量实验室，被称之为世界光学中心。因此我选择攻读并最终获得了激光工程专业的硕士和博士学位。

　　博士毕业后，我先在美国一家激光公司工作了两年。随后加入到美国硅谷，在一家半导体晶圆片检查设备公司从事研发，经过严格的历练，我积累了从激光技术创新到产业化的丰富经验。

　　△ 穆力越（右一）和同事们在美国硅谷的Applied Harmonics Corporation （AHC公司）做出的绿激光手术系统的照片

　　作为现代科技的底层支撑，激光的重要性不言而喻。没有激光，就没有现代半导体产业。因此在那时候，激光专业的就业前景非常好，人才也是非常抢手，各家公司给的薪酬也很可观。作为美国硅谷里为数不多的华人，依靠着专业能力和技术背景，我既能得到外国同事的尊重，同时也能赚取到比在中国高很多倍的薪水，人生好像已经非常志得意满了。

　　但在我看来，这种成就感并不能使我得到精神上的富足，反而让我感觉到很没有挑战性，而且很容易就能触及到职业的天花板。这种恐慌和焦虑感，就好像我当年在大学教书一样，30岁就一眼能看到自己60岁的样子。

　　一方面是不满于稳定且无趣的现状，再加上那时候年轻气盛敢闯敢干，两年之后，我主动跟公司提出了辞职，准备自己创业，我的目标是要做出世界上最好的激光器产品。

　　1999年，我在美国硅谷创办了Applied Harmonics Corporation (AHC) 公司。主要业务是研发生产包括绿激光、紫外激光、固体激光等在半导体领域有所涉及的激光产品。刚开始的时候，我们的产品无论是性能质量还是参数指标，在全球范围来说都还不错，但是市场太小。后来我们就把产品线条扩充到工业等其他领域，相关产品一度远销至美国、日本、韩国、以色列、法国等地。

　　当然创业并非我想象中那么轻松容易，由于是技术出身，早期的我对技术产业化还有很多认知误区，最终导致的结果是，我们做出了一流的技术却没有市场价值。在创立美国公司的时候，我自认为技术上我们已经做到了行业，于是就找了美国一家激光公司的老板谈合作，希望通过对方的渠道来销售我们的产品。结果当对方满怀期待地看完我们的BP介绍后，毫不客气地甩了句：“你们这根本就不是产品，只是一个技术”！

　　这个事情对我的打击很大。也就是从那时候开始，我才认识到创业绝不能信奉以技术至上，而是应该具备完整的产品思维。再前沿的技术成果没有市场，也不过是白纸一张，这也是很多工程师出来创业失败的原因。

　　当然，仅仅拥有技术基础和产品思维，并不能保证我们的创业一定成功。创业最大的悲剧，就是钱花完了而产品没做出来。因为做产品是需要不断消耗成本的，在这过程中企业发展就必须不断去融钱，保证长期的现金流。而我当时在美国公司，包括在后来的北京公司，都遇到了类似问题，最后结局下场要么是研发停滞、人员离散，要么是处处掣肘于投资方。

　　经历了这些教训，给我最大的体会是：技术创业的人，要首先拥有技术创新的能力，同时要懂产品思维和客户思维，否则任何创新都是无意义的。另外你在把技术转化成产品的过程中，一定要和钱并肩跑，跑的太快或太慢都会错失良机，这样才能保证公司的生命基础。这些惨痛经验，最后都成了我们后来创立西安蓝极医疗，一以贯之坚持的理念。

　　2006年，在跑市场的过程中，我们发现激光产品在医疗领域前景广阔，比如说激光可以针对男性前列腺增生等疾病，提供有效治疗手段。尽管当时医疗行业的门槛并不高，但是利用激光器做前列腺手术在国内市场还是个空白。于是，我们便结合团队技术积累，决定入局到医疗领域，同时在北京成立了一家激光科技公司，主要业务方向是生产用以治疗前列腺疾病的绿激光设备。

　　从行业发展阶段来说，我们当时的产品，是针对前列腺疾病而研发的第一代国产绿激光设备，其操作便捷性、手术效率和术后效果等，相较于传统手术手段都有了明显改善提升。但由于绿激光本身的局限性，使得产品设备的制作工艺复杂，成本较高，很难全面铺开市场。

　　2010年，在参加全国泌尿学科学术会议的时候，我结识了西安交大一附院贺大林教授。因为都是西安人，同乡情结加同行关系让我们相见恨晚，随后两人成了私交非常要好的朋友。2016年，在跟贺大林教授交流的过程中，我们探讨了如何用激光技术治疗膀胱肿瘤及前列腺增生症的话题，分析了现有绿激光的利弊等，最后他提出了一个需求——能否研发一种成本更低、应用更广泛的新型激光？

　　带着这个问题需求，我带着团队开始不分日夜地研究讨论，最终决定选择用蓝激光来做一款激光手术设备。当时的蓝激光技术还不太成熟，其主要应用场景在家庭影院和大屏显示中，尚未与医学治疗领域有所结合，蓝激光作用于的稳定性可靠性等，均需要大量科研数据及临床实验去验证。但是通过对比蓝激光和绿激光等其他产品，前者在功率、安全性及成本上，都有了质的飞跃。

　　在贺大林教授及其团队的支持下，我们从技术源头开始，逐步找寻规律原理，并通过无数次实验进行取证研究，最终证实了蓝激光在激光切割手术上无可替代的优势。刚开始的时候，我们通过采购设备组件，做成产品后在公司里闷头做实验。后来西安交大一附院泌尿研究所给我们提供了动物实验平台，多番实验论证之后，我们发现蓝激光的效果特别显著。

　　当然，最终促成我跟贺大林教授并肩携手去创业的前提还有时代的大背景，当时包括西安交大等院校都在响应国家双创的号召，鼓励科研人员创新创业。贺大林教授作为医学方面的专家学者，而我又是激光方面的工程师，在前期友好且深度合作的基础上，我们联合成立了西安蓝极医疗电子科技有限公司，公司定位于通过医工结合，促进蓝激光技术在医疗领域的研究和应用，实现行业变革为社会造福。

　　2016年蓝极医疗刚成立的时候，因为蓝激光在医学界还是个全新的东西，技术及理论等各方面还不完全成熟，尽管我对蓝激光技术本身非常有信心，但对其临床意义并没有万无一失的把握。从这一点上来说，我很感激贺大林以及交大一附院的帮助，有赖于他们在临床实验上的专业支撑，能够使我们很多创新性想法和颠覆性产品，能通过科学审慎的医学方式得以验证，最终加速了蓝极医疗在行业内脱颖而出。

　　自蓝极医疗创立之始，我们就一直秉持着技术驱动的路线，前期稳扎稳打做好技术铺垫和临床验证，逐步再开拓市场和引进融资。幸运的是，在我们团队成立3年多的时候，就先后拿到了中科创星、西交1896及陕创投等本地机构的天使投资，后来曲江金控、道彤资本、纳通科技等知名机构也陆续向蓝极医疗进行了再融资。

　　得益于蓝极医疗团队和资方力量的共同努力，2021年11月，历经5年技术攻关，由我们团队自助研发的30W蓝激光手术设备正式取证并投入临床，这是世界首台30W的蓝激光手术设备，也是蓝极医疗发展历程中的里程碑事件。

　　该款设备在全国各大医院投用后，无论是医院科室还是患者本身，总体反馈都特别好。相对于被称为前列腺手术金标准的电切术，包括类比绿激光、红外激光等市面产品，利用蓝激光进行手术切割，不仅速度快效果好，而且还能保证患者手术全程不出血。更为重要的是，蓝激光不受环境的影响，完全实现了日间手术，如此既缩短了患者的治疗时间，而且大幅提升了医院的床位使用率，这些结果都出乎了我们团队的预期。

　　尽管30W设备的客户评价非常不错，但我们还是持续保持着技术创新和产品迭代的步伐，并作出了研发一款输出功率为200W蓝激光手术设备的战略规划。之所以会有这样的想法，是因为现有高功率激光由于手术时间太长或技术难度较大，都无法成功地普遍用于男性前列腺疾病的治疗。而我们通过大量的实验和临床，发现200W的蓝激光可以突破上述这些不利因素。但因为现有高功率光纤无法承受蓝激光特有的高光子能，导致光纤使用寿命仅有1-2分钟，因此我们必须研发一种全新的光纤，以满足高功率蓝激光手术的要求。

　　带着问题需求，我们埋头苦干了近一年的时间，测试了所能想到的各种技术方案，最终如愿实现了技术攻克——将原来使用寿命仅有1分钟左右的手术光纤，改善到了可以持续使用数个小时，如此不但使得200W蓝激光手术成为可。